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CIPS Supply Network Design L6M9 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q46-Q51):

46. Frage
The Improvement Gap Analysis can be utilised to manage trade-offs in operational strategy. Which of the following is measured by the IGA? Select ALL that apply.

A. Customer dissatisfaction levels
B. Return on investment
C. Customer return rate
D. Churn rate
E. Profit margin

Antwort: A

Begründung:
The Improvement Gap Analysis measures customer dissatisfaction levels. It describes the current state of an organisation and what needs to be done to reach the desired state. The gap between these states represents customer dissatisfaction. The IPA matrix by Piccolo et al categorises dissatisfaction into four quadrants, helping organisations determine whether action is needed. (See p. 137)

47. Frage
When designing a supply network, which of the following stages should be completedfirst?

A. Determine the approach for managing material flow
B. Track information flow
C. Analyse potential risks
D. Confirm the network scope

Antwort: D

Begründung:
The correct sequence fordesigning a supply networkis:
* Determine strategic objectives
* Confirm the network scope
* Analyse potential risks
* Determine the approach for managing material and information flow
* Track material and information flow
Sincenetwork scopedefines theboundaries, scale, and overall structureof the network, it must be confirmed first. (LO 1.1, See p.3)

48. Frage
Joy is a Senior Accountant at Big Fish Ltd. The organisation is a manufacturing company that specialises in sporting and camping goods such as tents, fishing rods, and archery equipment. These items are produced using imported raw materials from a variety of suppliers, many of whom arebased in low-cost countries. Joy is assessing the extent to which the organisation may be vulnerable to cost increases and fluctuating currency values. What is Joy completing?

A. Background Check
B. Sensitivity Analysis
C. Investment Appraisal
D. Gearing Ratio

Antwort: B

Begründung:
This is a sensitivity analysis-checking how sensitive the organisation is to changes in finance caused by price rises or currency fluctuations. (See p.165)

49. Frage
Liedtka (1998) describesfive attributesnecessary for aprocurement professionalto developstrategic thinking. What are these?

A. Risk awareness
B. Systems perspective
C. Intelligent optimism
D. Intent focused
E. Hypothesis driven
F. Thinking in time

Antwort: B,C,D,E,F

Begründung:
* Thecorrect five attributesof strategic thinking are:#Systems perspective#Intent focused#Intelligent optimism#Thinking in time#Hypothesis driven
#Option B (Risk awareness) is incorrect-it isnotone of Liedtka's five attributes.
(See LO 2.1, p.65)

50. Frage
Alexandra is the new Chief Procurement Officer at Wet Lettuce Incorporated, a manufacturing organisation that uses a tiered supply structure. She has asked to see the contracts with all thesuppliers and has been told that it is not common practice to have contracts with the full range of suppliers. What should Alexandra do?

A. Do nothing-if it is not common practice within the organisation, she should not change things
B. Ensure contracts are immediately put in place with all suppliers within the tiered supply structure
C. Set up meetings with the tier-one suppliers and assess the contracts with these suppliers
D. Amend the supply structure so that contracts are put in place with all suppliers

Antwort: C

Begründung:
SinceWet Lettuce Incorporatedoperates atiered supply structure, it is common for contracts to be in place only with tier-one suppliers, while sub-contractors in lower tiers are managed by those suppliers. Instead of changing the entire structure, Alexandra should ensure that contracts and relationships withtier-one suppliers are well managed. (See p.195)

51. Frage
......

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